很感人的片子。應該說很合我的口味。
每個小孩其實都像從外星球來的，也許是火星，也許是金星。因為他們充滿了各種
可能，也充滿了無限潛力，甚至有許多大人無法了解的想法。片中的小孩子是孤兒
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現在在各種商業雜誌上新聞上都可以看到Web 2.0這個名詞，但是有多少人真的
了解什麼叫做Web 2.0，以下是相關的概念和網站：
http://zh.wikipedia.org/wiki/Web_2.0
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藍色巨人IBM
Michael Chang & Winnie Wei
中經社
本書一開始先介紹Thomas J. Watson的生平以及IBM的誕生，說明了Thomas Watson的遠見以及重視員工和推銷員的價值觀，並且舉大蕭條時代Thomas Watson被認為是瘋子一般的勇氣投資舉動造就了IBM，當初是以打孔機為主的製造銷售公司。接著是Thomas J. Watson Jr.的接手，將IBM轉型成為電子電腦的公司，並將六大部門給予獨立自主，建立管理委員會審查而不干涉，明確提出了三個關注的企業文化：關注股東的利益，關住員工的利益和關住客戶的利益。並請Paul Rand設計了CI商標奠定藍色巨人封號。接著換了幾個接班人，並且也曾經跌到谷底。
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我從大學就一直搞不太懂，所謂的team work到底是讓大家學會團隊合作，
還是讓不事生產的人能夠矇混過關？因為我老是不斷看到有些不事生產的
人可以掛名，就像有些沒啥研究貢獻的人可以放在paper的作者上。
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大前研一說：有時候會遇到一些業務員訴苦說景氣不好薪資差。這時候我會假裝
要放東西請他打開行李箱，如果在行李箱裡發現高爾夫球具，那我就會質疑她接
下來說話的真實性，如果高爾夫球袋上還有新鮮的泥土，那就更值得懷疑了。為
什麼過得不好會有辦法去打高爾夫球？
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策略聯盟: 聯盟企業將使全球商務改頭換面
The Trillion-Dollar Enterprise
Cyrus Freidheim
智庫文化出版社
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撇開鬆散的劇情不提，也撇開所謂"真人演出數位捕捉"的技術是否成熟不談，
如果這些討論進去，就顯得較為複雜。雖然我對於劇情上的編排實在大有意見
，過於鬆散，太多情節交代不清，劇情的高低起伏不夠扣人心弦，這些我想可
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外人亂我兄弟者 視投名狀 殺之
兄弟殺我兄弟者 視投名狀 殺之
樂可同樂 生不同生 死求同死
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海星與蜘蛛: 分權組織的新策略與優勢
Ori Brafman & Rod A. Beckstrom
遠流出版社
有一顆頭的蜘蛛一旦被砍了頭，就必死無疑；沒有頭的海星卻有驚人的生命力。中央集權化組織就像蜘蛛，地方分權化組織就像海星，本書闡釋地方分權化組織的特徵與驚人潛力，也提出應付海星入侵的策略，並教蜘蛛型組織認清新世界裡的新遊戲規則。是Amazon評選2006十大商業好書之一。
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策略聯盟新紀元
The alliance revolution
The new shape of business rivalry
Benjamin Gomes-Casseres
現任美國麻州布蘭黛斯大學國際金融經濟研究所副教授, 曾任哈佛商學院教授
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親愛的小米:
今天早上醒來還是不能習慣你已經離開的事實
總覺得一早醒來還是會想喊你的名字道早安
就像昨天下午到晚上總覺得家中四處有你的影子
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今天熊打國際電話給我
告訴我他逛了我推薦的法國傳統市場
果然很有趣
呵呵 我的眼光不會錯的
這也是我對法國最著迷的地方之一
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今天熊突發奇想說要做菜
因為他不想一直吃三明治
所以決定去採買
自己做義大利麵吃
於是我就教他大概可以怎麼做
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熊展開在法國兩個月的出差了
其實我不太習慣沒有他在身邊的日子
畢竟之前常常什麼事情都一起做
而且彼此關心扶持著對方
不過答應他要堅強獨立
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