目前日期文章:200801 (10)

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現在在各種商業雜誌上新聞上都可以看到Web 2.0這個名詞,但是有多少人真的
                                                                               
了解什麼叫做Web 2.0,以下是相關的概念和網站:
                                                                               
http://zh.wikipedia.org/wiki/Web_2.0

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藍色巨人IBM
Michael Chang & Winnie Wei
中經社

       本書一開始先介紹Thomas J. Watson的生平以及IBM的誕生,說明了Thomas Watson的遠見以及重視員工和推銷員的價值觀,並且舉大蕭條時代Thomas Watson被認為是瘋子一般的勇氣投資舉動造就了IBM,當初是以打孔機為主的製造銷售公司。接著是Thomas J. Watson Jr.的接手,將IBM轉型成為電子電腦的公司,並將六大部門給予獨立自主,建立管理委員會審查而不干涉,明確提出了三個關注的企業文化:關注股東的利益,關住員工的利益和關住客戶的利益。並請Paul Rand設計了CI商標奠定藍色巨人封號。接著換了幾個接班人,並且也曾經跌到谷底。

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我從大學就一直搞不太懂,所謂的team work到底是讓大家學會團隊合作,

還是讓不事生產的人能夠矇混過關?因為我老是不斷看到有些不事生產的

人可以掛名,就像有些沒啥研究貢獻的人可以放在paper的作者上。

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大前研一說:有時候會遇到一些業務員訴苦說景氣不好薪資差。這時候我會假裝
要放東西請他打開行李箱,如果在行李箱裡發現高爾夫球具,那我就會質疑她接
下來說話的真實性,如果高爾夫球袋上還有新鮮的泥土,那就更值得懷疑了。為
什麼過得不好會有辦法去打高爾夫球?

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策略聯盟: 聯盟企業將使全球商務改頭換面
The Trillion-Dollar Enterprise
Cyrus Freidheim
智庫文化出版社

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撇開鬆散的劇情不提,也撇開所謂"真人演出數位捕捉"的技術是否成熟不談,
                                                                               
如果這些討論進去,就顯得較為複雜。雖然我對於劇情上的編排實在大有意見
                                                                               
,過於鬆散,太多情節交代不清,劇情的高低起伏不夠扣人心弦,這些我想可

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思考的技術
大前研一
商周出版

一、 前言

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外人亂我兄弟者 視投名狀 殺之
兄弟殺我兄弟者 視投名狀 殺之
                                                                               
樂可同樂 生不同生 死求同死
                                                                               

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海星與蜘蛛: 分權組織的新策略與優勢
Ori Brafman & Rod A. Beckstrom
遠流出版社

有一顆頭的蜘蛛一旦被砍了頭,就必死無疑;沒有頭的海星卻有驚人的生命力。中央集權化組織就像蜘蛛,地方分權化組織就像海星,本書闡釋地方分權化組織的特徵與驚人潛力,也提出應付海星入侵的策略,並教蜘蛛型組織認清新世界裡的新遊戲規則。是Amazon評選2006十大商業好書之一。

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策略聯盟新紀元
The alliance revolution
The new shape of business rivalry
Benjamin Gomes-Casseres
現任美國麻州布蘭黛斯大學國際金融經濟研究所副教授, 曾任哈佛商學院教授

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